A hatalom 48 törvénye – 3. rész A legerősebb vezetők tudják, mikor kell megállni és mikor kell változni
Az üzleti világban sokszor azt halljuk, hogy "soha ne add fel". Jól hangzik. Motiváló. Csakhogy van vele egy probléma.
Nem minden helyzetben igaz, van, amikor a kitartás visz célba és van, amikor ugyanaz a kitartás tart benne egy rossz döntésben.
Az évek során rájöttem, hogy a vezető egyik legfontosabb feladata nem az, hogy mindig előre menjen, sokkal inkább az, hogy időben felismerje, mikor kell megállni, újragondolni és másik irányt választani.
Robert Greene könyvében két törvény is erről szól. Szerintem ezek ma talán még fontosabbak, mint amikor a könyv megszületett.
47. törvény – Tudd, mikor kell megállni
A sikernek van egy veszélye, amiről kevesen beszélnek.
Amikor valami működni kezd, könnyű azt gondolni, hogy még több ugyanabból még nagyobb sikert hoz.
Még egy termék.
Még egy üzletág.
Még egy piac.
Még egy beruházás.
... és egyszer csak azt veszed észre, hogy már nem építed a vállalkozásodat, inkább próbálod fenntartani azt a rendszert, amit túl gyorsan növesztettél.
A növekedés önmagában nem cél. A fenntartható növekedés az. Sok vezető nem azért kerül nehéz helyzetbe, mert rossz döntést hozott, hanem mert túl sokáig nem volt hajlandó megállni.
Pedig néha a legjobb döntés az, hogy nem lépsz tovább, inkább megerősíted azt, amit már felépítettél.
48. törvény – Légy alkalmazkodó, mint a víz
Ha egy dolgot megtanultam a vállalkozásban, az az, hogy a piac senkihez sem alkalmazkodik. Nekünk kell alkalmazkodnunk hozzá. Azok a cégek maradnak életben hosszú távon, amelyek képesek változni.
Nem pánikszerűen.
Nem kapkodva.
Tudatosan.
Egy márka sem attól lesz erős, hogy soha nem változik, inkább attól, hogy megőrzi az értékeit, miközben képes új válaszokat adni az új helyzetekre. Sokan összekeverik a következetességet a makacssággal.
Pedig a kettő nem ugyanaz.
Lehetsz következetes az értékeidben úgy is, hogy közben változtatsz a módszereiden. Sőt, szerintem ez az egyik legfontosabb vezetői képesség.
A változás nem vereség
Sok vállalkozó azért fél változtatni, mert attól tart, hogy ezzel beismeri: korábban tévedett.
Én ezt másképp látom.
A változtatás nem a gyengeség jele, inkább annak a bizonyítéka, hogy figyelsz.
Figyelsz az ügyfeleidre.
Figyelsz a piacra.
Figyelsz a csapatodra.
És figyelsz arra is, hogy merre tart a világ.
Aki erre képes, annak sokkal nagyobb esélye van hosszú távon sikeres vállalkozást építeni, mint annak, aki mindenáron ragaszkodik a régi megoldásokhoz.
Ha ma visszanézek a saját utamra, azt látom, hogy nem azok a döntések vittek előre, amikor mindenáron ragaszkodtam az eredeti tervhez, sokkal inkább azok, amikor volt bátorságom újratervezni.
A vállalkozás nem egy egyenes út, inkább egy hosszú utazás.
Lesznek kerülők.
Lesznek zsákutcák.
Lesznek olyan ötletek, amelyekről kiderül, hogy nem működnek.
... és ez rendben van.
A jó vezető nem attól jó, hogy minden döntése tökéletes, inkább attól, hogy képes tanulni a döntéseiből. Szerintem ma nem azok a legerősebb márkák, amelyek soha nem változnak, inkább azok, amelyeknek van elég önbizalmuk ahhoz, hogy változzanak, miközben hűek maradnak ahhoz, amiben hisznek.
Az emberek nem a tökéletességhez kapcsolódnak, hanem a hitelességhez és egy hiteles márka mindig képes fejlődni, mert tudja, hogy a változás nem az identitását veszélyezteti.
Inkább a jövőjét építi.
